- Porque é que as Pessoas estão a ficar cansadas de ouvir falar de mudança?
- Como lidar com a resistência e com o excesso de voluntarismo para a mudança?
- Como implementar um Programa de Mudança?
A Gestão da Mudança implica a tomada de consciência por parte de Gestão de Topo da necessidade de alterar a situação actual, de modo a conseguir ultrapassar situações, problemas e obstáculos, que impedem o funcionamento adequado da organização.
A mudança para ser eficaz e produzir os efeitos desejados implica o envolvimento dos colaboradores em geral, e em particular daqueles que são estrategicamente escolhidos como promotores do processo de mudança – os Agentes de Mudança. Quanto mais eficazmente se lidar com a mudança, mais probabilidades se tem de conseguir geri-la.
Definir um Plano de Acção, delimitar zonas de vulnerabilidade, gerar um sentimento da necessidade de mudança, dinamizar as equipas de mudança, são alguns dos passos fundamentais na implementação proactiva de um Processo de Mudança. Os nossos Consultores têm uma experiência significativa na promoção, apoio, controle e acompanhamento de Programas de Desenvolvimento Organizacional, que contribuem decisivamente para o desenvolvimento do Capital Humano das empresas clientes: - Crenças, Valores e Cultura
- Área de Recursos Humanos como um parceiro proactivo e focado na estratégia de negócio
- Integração de Boas Práticas e ancoragem de novas abordagens
- Transformação da organização – concretizando de forma eficaz os processos de mudança
A Gestão da Mudança assenta num conjunto de compromissos contínuos e graduais que exigem por parte da Equipa de Gestão um forte sentido de responsabilidade, no envolvimento positivo das equipas e na celebração dos ganhos e resultados que vão sendo obtidos. |
