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PSA® - Personal SWOT Analysis
A PSA® - Personal SWOT Analysis é um programa de Coaching que consiste num treino intensivo de atitudes e competências comportamentais, organizadas num conjunto de 10 sessões individuais.

A PSA® foi criada em 1994, e tem vindo a revelar-se um instrumento valioso de Desenvolvimento Pessoal e de Trabalho em Equipa.

É muito eficaz na melhoria e incremento do auto-conhecimento, gestão da mudança, comunicação e liderança, de pessoas que desempenham Funções - Chave nas organizações: Administração, Direcção e Quadros Superiores.

Revela-se também bastante eficaz, quando é necessário trabalhar os desafios imediatos enfrentados pela Gestão, pois neste âmbito o Coaching pode ser usado de uma forma rápida e focalizada num alvo muito concreto.

A nossa abordagem é baseada num envolvimento e compromisso muito forte entre os nossos Coaches e o Cliente – Coachee, Chefia e Recursos Humanos. Analisa a pessoa de vários pontos de vista – intelectual, emocional e físico, pois trata-se de uma abordagem de Coaching comportamental, que resulta em mudanças e aprendizagens validadas, mensuráveis e sustentadas, nas pessoas, equipas e organizações.

PSA® Personal SWOT Analysis é estruturada com base em situações e casos reais, dado que é concretizada em diálogos focalizados, potenciadores de soluções à medida, contribuindo para que se efective a capacidade de liderança, alinhamento  estratégico, eficácia, bem-estar e felicidade dos Colaboradores na Organização.

Disponibilizamos três areas de Coaching:

  • Executive Coaching
  • Career Coaching
  • Personal Coaching
Gestão da Mudança
"Managing Change – A challenging reality nowadays"
  • Porque é que as Pessoas estão a ficar cansadas de ouvir falar de mudança?
  • Como lidar com a resistência e com o excesso de voluntarismo para a mudança?
  • Como implementar um Programa de Mudança?

A Gestão da Mudança implica a tomada de consciência por parte de Gestão de Topo da necessidade de alterar a situação actual, de modo a conseguir ultrapassar situações, problemas e obstáculos, que impedem o funcionamento adequado da organização.

A mudança para ser eficaz e produzir os efeitos desejados implica o envolvimento dos colaboradores em geral, e em particular daqueles que são estrategicamente escolhidos como promotores do processo de mudança – os Agentes de Mudança. Quanto mais eficazmente se lidar com a mudança, mais probabilidades se tem de conseguir geri-la.

Definir um Plano de Acção, delimitar zonas de vulnerabilidade, gerar um sentimento da necessidade de mudança, dinamizar as equipas de mudança, são alguns dos passos fundamentais na implementação proactiva de um Processo de Mudança.

Os nossos Consultores têm uma experiência significativa na promoção, apoio, controle e acompanhamento de Programas de Desenvolvimento Organizacional, que contribuem decisivamente para o desenvolvimento do Capital Humano das empresas clientes:

  • Crenças, Valores e Cultura
  • Área de Recursos Humanos como um parceiro proactivo e focado na estratégia de negócio
  • Integração de Boas Práticas e ancoragem de novas abordagens
  • Transformação da organização – concretizando de forma eficaz os processos de mudança

A Gestão da Mudança assenta num conjunto de compromissos contínuos e graduais que exigem por parte da Equipa de Gestão um forte sentido de responsabilidade, no envolvimento positivo das equipas e na celebração dos ganhos e resultados que vão sendo obtidos.

Gestão de Talento e Gestão de Desempenho
"Talent Management – Bringing out the best in people at work"
  • Já perdeu Quadros que gostava de ter retido?
  • Os Colaboradores sentem que o seu Potencial não é aproveitado?
  • Sabe quem são os seus Colaboradores com Potencial?

A Gestão de Talento assume actualmente uma importância chave na Gestão, dado que procura identificar Pessoas com potencial na empresa, elaborar propostas de desenvolvimento em colaboração com as respectivas Chefias, tendo em consideração as aspirações dessas Pessoas e da Organização, contribuindo para a concretização do potencial de ambos.

A Gestão de Talento é um dos instrumentos mais eficazes na Gestão de Colaboradores, quando criteriosamente aplicada, tornando-se um dos pilares de sustentação de uma maior produtividade e de um melhor desempenho das Organizações. Constitui ainda um elemento fundamental para a promoção e manutenção de uma Cultura de Inovação nas empresas.

A MBA Consultores concebe e implementa Sistemas de Gestão de Talento à medida, alinhados com a estratégia da Empresa Cliente e suportados num plano individual de actividades, cuidadosamente elaborado, tendo em conta as expectativas do Colaborador, numa perspectiva de Gestão de Carreira, o apoio da Chefia e o contexto do negócio.

Para a implementação de um Sistema de Gestão de Talento a MBA Consultores desenvolve:

  • Modelos de Competências
  • Sistemas de Gestão de Desempenho
  • Planos de Gestão de Carreira

A Gestão de Desempenho deve ser encarada como um sistema constituído por um conjunto de processos altamente interactivos, que envolvem Colaboradores de todos os níveis da Organização.

Em síntese a Gestão de Desempenho é um processo contínuo de Comunicação, realizado em parceria, entre um Colaborador, a respectiva Chefia directa e mesmo a organização, o qual envolve o estabelecimento de expectativas e uma compreensão mútua e clara, acerca dos seguintes elementos:

  • Descritivo Funcional da função desempenhada pelo Colaborador
  • Contributo do Colaborador para os objectivos da empresa
  • O que significa em termos concretos “realizar bem a sua função”
  • Como Colaborador e Chefia trabalharão em conjunto para manter, melhorar ou mesmo exponenciar o desempenho actual
  • Medidas utilizadas para avaliar e gerir o desempenho
  • Identificar e eliminar barreiras ao desempenho

Na nossa abordagem, a Avaliação de Desempenho é parte integrante da gestão do desempenho e combina dois sistemas que operam em conjunto: um sistema de avaliação e um sistema de feedback, cuja finalidade principal é melhorar o desempenho da organização como um todo.

Nós concebemos e implementamos Sistemas de Gestão de Desempenho à medida de cada organização, alinhados com a estrutura, cultura e valores dessa organização.